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珠海邦元企业有限公司、四川峨眉山竹叶青茶业有限公司
名誉主席
菲利浦.科特勒(世界权威营销专家、美国市场营销协会主席)
大会顾问
李东生（TCL集团有限公司董事长总裁）、郑李锦芬（安利（中国）日用品有限公司董事长）
大会组委会主席
段传敏(新营销杂志社主编)
大会组委会秘书长
温漫谊
中国营销“2006年度标杆企业”获奖名单
（排名不分先后）
伊利（最佳创新营销大奖）
2006年，伊利利用刘翔打破世界纪录这一突发事件进行全方位的体育营销，在与国际巨头企业的竞争中脱颖而出。伊利将刘翔破纪录的新闻事件用到了极致，3天内所有媒介广告、公关文章和销售终端的海报及主题陈列覆盖全国。同时伊利将刘翔的夺冠与伊利产品的冠军品质相关联，很好的提升了伊利集团的美誉度，拉动了产品销售。
水井坊（最佳创新营销大奖）
水井坊的诞生就与文化结下了不解的渊源，而在2006年，水井坊更是通过营销方式、渠道的改变，让人们对中国酒类产品的销售有了全新的认识。不论是在沈阳2006世界园艺博览会上担任“世园会”唯一指定宴用白酒，还是以黄金赞助商的身份亮相中国财富论坛，又或是参与国际龙舟邀请赛，水井坊都抓紧向世人展示品牌的所有机会。
东风日产（最佳创新营销大奖）
利用央视大型系列节目《绝对挑战-巅峰营销》，以长达11集的分量和跨度，招聘一名年薪高达百万元的营销总监。这个活动不仅招徕了大量人才，也有力地传播了其品牌和公司理念，使得其新车的推出也倍受瞩目，一举数得。
中旺集团五谷道场（最佳广告运动奖）
以一个搅局者的身份，挑起“油炸方便面致癌”的“口水战”，迅速地吸引了消费者的注意力。从“拒绝油炸，留住健康”，到“非油炸更健康”在这两句广告语的更迭转换过程中，成为了今年方便面市场备受争议的“新贵”。
步步高OPPO（最佳品牌案例奖）
用OPPO的概念完全覆盖了MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统把OPPO打造成一款多功能的时尚MP3的概念。
爱国者（最佳数码营销奖）
2006年年初凭借主题为“新年送好礼，快乐一家亲”的情感促销活动迅速打开市场，主推800万像素数码相机V80 P lu s时，主动扛起了振兴国产数码相机的大旗。在产品同质时代，爱国者堪称善用情感营销的行家里手，“中国人用自己的数码相机”的自豪感，不仅仅频繁出现在广告等诸多宣传品上，而且也被解读为产品自信力的表现。
金立手机（最佳整合行销奖）
在多年的贴牌生产中，金立积累了丰富的手机生产经验和品牌基础。在2006年，金立抓住滑盖手机和游戏手机的契机，唱响了国产手机在2006年最悠扬的歌声。金立在决策、设计、生产、销售中环环相扣，依靠一个“快”字，不仅在手机研发生产中，紧跟技术发展脚步，在市场中步步为营，还依靠“金式”渠道管理，牢牢掌握了渠道话语权。
方太集团（最佳技术营销奖）
2006年，宁波方太正式推出世界上首台“五腔驱动燃气灶”，颠覆了传统燃气灶的两腔设计。方太坚持走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。在确定市场细分时，采取中高档定位策略，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。
国美电器（最具影响力大奖）
当国美兼并永乐的一刹那，有人欢呼雀跃，有人黯然神伤。背靠资本大树的国美在并购上的放手一搏，成就了迄今为止本土零售业的并购最高峰，对渠道惊人的把控能力让国美又一次证明了强大背后的商业逻辑。并购后的国美和永乐仿佛黄光裕的左右手，卡住的又何止是家电企业的喉咙。
AMD（最具潮流营销奖）
2006年，AMD一改零部件厂商直接针对工业采购客户的传统营销模式，选择大众化、多元化的营销方式和思路，成功运作了一系列直接针对终端消费者的宣传和推广活动，加深了消费者对AMD产品品牌形象的认知。聘请博客高手，明星徐静蕾作为AMD大中华区移动计算技术品牌的形象代言人，选择在京沪粤三地打造IT版超女盛事“我为双核狂”。
TCL（最佳设计营销奖）
2006年，TCL彩电与世界级工业设计团队法国Tim Thom（倜傥）开始合作，其倡导设计的“梦幻产品”开始在顶级设计大赛上频频崭露头角，倜傥团队为TCL彩电旗下诸多品牌提供非凡的设计，凭借与众不同的设计体验来帮助TCL产品实现差异化竞争，进而获得更多的附加值和利润。
腾讯网（最佳传媒营销奖）
依托即时通讯软件庞大用户群建立起来的虚拟社区优势，开创了门户网站置入式营销和社区营销的典范。在世界杯期间，腾讯就携手可口可乐、乐华电视、润洁、可口可乐等国际大品牌，以可口可乐代言人形象特制的3DQQ秀、以乐华彩电图片框为播放窗口的腾讯宽频等一系列的置入营销，以潜移默化的手法，成功地让网友接受产品，打造企业品牌。
绿盛集团（最佳网络营销奖）
绿盛集团在现实和网络世界之间找到了一个完美的营销结合点，首创在在网络游戏中卖牛肉干，开创了一个全新的市场渠道。2006年绿盛集团预计完成7亿元的销售目标。之后，林东还就这种独特的合作模式向美国专利机构提交了专利申请。
民生银行（最佳行业创新奖）
2006年，民生银行进入“伤筋动骨”的关键时刻，其标志性事件是董文标就任董事长，在董文标的力排众议下，民生银行正在经历历史上最大的变革，市场定位、组织架构、团队作战和激励机制的变革正紧锣密鼓地上演。民生银行全面整合了支行的零售业务，誓与招商银行分庭抗礼，平分零售市场天下。
星河湾（最佳体验营销奖）
从南到北，从广州到北京，宏宇集团投资的星河湾项目在中国恶评如潮的房地产市场上创造了一个奇迹，看得见，感受得到的精细品质以及精美的园林设计在概念盛行的炒作年代给了消费者一个舒心惬意的体验与享受，颠覆了北京原有的房地产以期房为主导的开发模式，给北京房地产业发展带来了全新的营销思路。
上海大众（最佳汽车营销奖）
2006年，上海大众的营销思路的变革逐渐清晰：由以前从经销商的销售转为对最终用户的销售，其根本性转变是坚持“直销数据”和坚持不再向经销商压库。压低库存、精简渠道，上海大众的诸多变革旨在将“双品牌”的市场效应发挥到极致，将大部分资源聚焦在以“新POLO”和“帕萨特领驭”这两个叫好又叫座的车型上。
意大利TESIRO通灵珠宝（最佳创新产品奖）
比利时珠宝品牌TESIRO 通灵位于意大利瓦伦萨的欧洲设计中心，2006年，由长期为欧洲皇室及著名影星设计制作饰品的TESIRO通灵全球设计总监Andrea Raselli亲自主持设计，在国内首次推出一款结婚钻石对戒——“Destaime?穿越时空的爱”，将浪漫欧洲风尚带到中国。
新东方（最佳培训营销奖）
作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，新东方不仅仅催生了近十名身价过亿的天价老师，也催生了民营教育机构产业化的想象力。在新东方创始人俞敏洪看来，只要用心，不花太多钱的广告和营销同样无处不在。新东方的培训产品显然不仅仅是英语单词，也有俞敏洪们的悲喜人生和自强不息的奋斗精神。
长隆集团（最佳娱乐营销奖）
2006年，长隆欢乐世界正式开业。这是直接与香港迪斯尼对憾的举措，在广州日渐惨淡的行业旅游市场又取得了巨大的市场成功。2006年，长隆对引进考拉的媒体炒作，是“盛事营销”的经典样板。
如家快捷酒店（最佳管理营销奖）
经济型酒店在中国快速兴起，与如家的媒体攻坚战是分不开的。在这个资本稀缺型行业，如家通过高调的新闻传播来获取关注度从而获得资本的青睐；获得风投的支持后，加快扩张速度向更大的规模挺进；与此同时，运用自身的品牌影响力去发展加盟者，从而降低经营风险。